选择谁、使用谁是最重要的指标。职业定位是最重要、最基础、最有效的。正确的职业导向是管理者最大的动力。当前，“十五五”规划蓝图已经制定，我们正进入夯实基础、奋力实现社会主义现代化基础的重要时期。越是困难的任务，越要用好想干的、能干的、干得好的高管，通过适当的选拔和职业引导，激发高管团队的“春天团”创业动力。把就业方面的政绩“航标”调整到正确的方向。政治表现的概念是与发展概念联系在一起的。高管追求的政策结果类型在很大程度上受到组织人力资源类型的影响雇用。如果热衷于“形象工程”、“数字成果”的高管屡屡被重新聘用，而一心筑基、谋取长期利润的“老黄牛”则长期被置于“冷板凳”上，势必导致政治成果观的误导和问责的缺失。要把树立和贯彻正确的政绩观贯穿于全员选拔就业全过程，既考虑发展绩效，又考虑基础设施，既考虑表观绩效，又考虑潜在绩效，既考虑经济数据的“硬指标”，又考虑群众准入、生态改善等“软结果”。要善于根据公众声誉来识别高管，根据其长期职业发展来评价高管，让作风软弱、专横的高管无法展现自己的优势，而埋头苦干、默默奉献的高管才能获得真正的人心。请积极发挥职业指导的“风向标”作用。如果使用圣人，所有的圣人都会聚集在一起，看到圣人就会想起对方，这就会成为正常的事情。你选择的人代表了你的管理风格。当前，改革发展正进入关键时期、进入纵深地带，非常需要勇于接受挑战的“干将”、办事出色的“将帅”、埋头苦干的“勤奋将军”。是否有勇气承担责任、是否愿意履行责任、能否履行责任，应作为决定高管的重要标准。高管们做了什么，他们做了多少，公众做了什么。选择管理者的基本标准应该是他们是否了解上述内容。必须及时发现高管人员在区域振兴第一线攻克难关，勇攀科技创新顶峰，在基层政府岗位上默默耕耘，大胆使用，使之成为组织活动“给有出息、提拔有才、优先考虑”的鲜明背景。通过正确的招聘指导激活团队的“力量源泉”。高管的责任越大，组织对他们的责任就越大。虽然目前高管团队的心理健康状况总体良好，但也存在一些高管不愿意、害怕、不愿承担责任的问题。解决这一困境既需要正向激励，也需要负向压力。另一方面，要完善高管责任担当的激励和保障机制，落实“三区别”，支持和鼓励督促高管大胆承担责任，及时披露收到虚假举报的高管姓名，消除“洗的盘子越多，扔的盘子越多”的担忧。对不适应当前岗位、不能胜任工作的人员，营造了能者上进、优秀者奖励、庸者贬低、劣者排除的良好局面。通过充分的职业引导，端正就业“良好环境”。担任关键职位的高管使用错误的人，尤其是错误的人，可能会对一个地方或一个单位产生巨大的负面影响。要坚持党的干部管理原则，坚持新时代好干部标准，把政治标准放在首位，迅速发现和使用忠诚可靠、品相一致、负责理性的优秀干部。我们需要严格组织人员深化选人用人监督检查，坚决纠正选人用人中的不正之风，坚决纠正“劣币驱逐良币”的逆向排斥现象，促进风清气正的政治生态、风清气正的工作环境。计划已定，是时候战斗了。一旦明确了正确的用人方向、干部的责任意识，一定会众志成城、攻坚克难、带头努力，打造推进中国式现代化建设的坚强组织保证。 （张明娟）
（编辑：何欣）
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